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整体商业开发运营

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企业是资源的平台,更是是有生命力的,每个企业的基因都不同,而必威投资集团一直认为企业的基因是由以下的八大要素所支撑的。必威集团将从八大要素出发为不同的企业量身打造一套完善的商业开发运营方案。
战略
战略在企业层面来说,是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。战略用一句话概括:战略就是方向,定位就是取舍,决策就是谋断
客户
客户是企业生存和发展的动力源泉,是企业的重要资源,拥有客户就意味着企业拥有了在市场中生存的空间,而想办法保留住客户是企业获得可持续发展的动力源泉。
商业模式
商业模式既盈利模式和企业的核心竞争力。是一个企业满足消费者需求的商业化系统,这个系统组织管理企业的各种资源(包括资金、材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌、知识产权、企业环境、创新力等),形成能够提供及吸引消费者购买的产品和服务,是具有自己能复制但别人不能复制,或者自己在复制中占据市场优势地位的特性的一套体系化系统模式。
产品
产品是指能够供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。一切产品都是围绕给客户创造价值为载体的理念来设计。
组织架构
组织结构是指:对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作,是整个管理系统的“框架”。是与战略匹配的,通过定位,明确确定部门以及组织内部成员个人相互之间关系的性质,使每个成员在这个组织中,具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用等。
人力资源配置
人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。企业人事管理是企业发展的助推器,是人才培养和管理的摇篮。员工是企业最珍贵的资源,是企业的核心。
流程与管理
企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
内部控制
控制的核心是让组织有效运作的机制,用以保证企业经营的效率效果、财务报告的可靠性、现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。
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